钢铁厂有哪些职位

钢铁厂的职位包括： 生产管理部门 技术研发部门 设备维护部门 质量检测部门 采购部门与销售部门 行政管理及人力资源部门等。接下来对部分职位进行详细介绍：生产管理部门是钢铁厂的核心部门之一，主要负责协调和组织整个生产过程，确保生产线的顺畅运行。

钢铁企业操作工人岗位分为六大类190个小项，有主要操作岗位、辅助操作岗位、维修技术岗位、维修辅助岗位、后勤岗位和一般事务岗位等。主要操作岗位待遇最高，炼钢工、浇铸工、炉前工、煤气工、调整工等都是。维修技术岗位最吃香，也最通用，可以方便的跳槽，电工、仪表工、钳工、焊工、木工等都是。

熔炼工、研发工程师、材料员。熔炼工：是钢厂中最重要的职位之一，负责监督钢铁的熔炼过程。研发工程师：负责对钢铁的性能、强度等进行检测，并开发出新的合金。材料员：负责监督原材料的使用，并在最终产品中确保其质量和结构。

钢厂包括：炼铁、炼钢、热轧、冷轧、酸洗等不同的范围。一般职位在700多。每个厂大致有生产、工艺技术、机电动力、采购、销售、财务、库房、保卫、质检等部门。建国以来，国家把钢铁工业的发展放在优先位置，产量增长很快。从1978年起，我国的钢产量已超过3000万吨。

两大车间。炼钢车间：炉长，一助手，二助手，合金工，普工有炉前工，渣车工，钢车工，废钢工等。连铸车间，机长，浇钢班长，浇钢工，大包工，火切，普工，女工有一操二操，主控等等。

怎么样安排一个合理的生产排程,且人员不闲置

1、调度——在排满计划的车间，调度指令牵一发而动全身，一个插单、一个工序，后面一连串的计划都要调整。

2、⑤ 人员配备恰当：人是一切活动的中心，生产人员、技术人员、管理人员的配备要合适、合理，要人人有事做，人人可创造价值，我们强调“安全、质量、成本”，就是靠这样的团队去完成的。

3、⑥ 产品工艺正确 这一条，也是排产的重要条件之一，我们讲生产，工艺路线要正确，作业指导书要规范，产品质量要有保证，要设计合理，图纸正确，标准清晰，参数稳定。生产排程的依据和原则：生产订单供不应求时排程要求和原则：调查产品瓶颈限制产能工序为依据，以边际利润高为导向排产。

钢铁企业销售物流流程

1、订单处理，生产计划，采购和库存管理，生产制造，物流配送，售后服务。订单处理：当客户下订单时，销售部门会接收到订单信息，并对订单进行确认和审核。生产计划：根据订单需求，生产部门会制定相应的生产计划，并确保原材料的供应和生产过程的协调。

2、钢铁物流运行模式主要可以分为三个核心模块：原材料采购运输、钢铁生产物流和产成品销售物流。在原材料采购运输阶段，钢铁企业依赖大量的铁矿石和能源，这带来了显著的采购和运输成本。大型企业通常在国内和国外都有矿产资源，通过海运进口铁矿石，先运至国内港口，再由内河运输至生产基地。

3、大型钢铁行业的特点之一就是物资的流动量非常大，从采购环节的铁矿石、焦炭、废钢，生产环节的烧结矿、生铁、钢坯，到销售环节的钢材以及废弃物的处理，这么庞大而复杂的物流过程使钢铁企业不得不拿出相当一部分人力物力来处理这些事务。

4、钢铁行业的销售物流渠道一般为直销或经过一级经销商（或钢铁贸易商）后，直接进入消费领域，中间环节少。但由于一般单张订单需求量大，使得钢铁企业为满足销售需要，通常持有较高库存，资金占用大。 钢铁产地远离消费地，销售运距长，销售区域散状分布，但一旦形成消费市场，消费市场对其需求又相当大。

5、钢材销售：生产出钢材后，钢贸商通过销售网络将钢材分销到各个需求领域，如建筑、机械、汽车、造船等行业。 贸易活动：钢贸行业还包括钢材的进出口贸易，涉及国际市场的钢材采购和销售，与全球各地的钢铁企业建立合作关系，实现钢材的国际流通。

6、标准化、科学化的流程数据交换、业务管理、生产销售等流程将会有助于全面提高整个链条的业务协调运作效率。钢铁企业需要逐渐将传统的纵向运作模式向横向运作模式转变，通过与上下游企业建立标准的、一体化的业务管理流程，实现物流、信息流、资金流、商流的一体化方向发展。

新中国成立以后钢铁工业发展情况

1、1949年新中国成立时，我国钢铁工业基础薄弱，全国没有完整的钢铁联合企业。在苏联援助下，鞍钢、武钢、包钢等钢铁厂得以建设，形成了钢铁工业的“三大”、“五中”、“十八小”格局。随着“三线建设”的推进，西南、西北地区建设了攀钢、酒钢、成都无缝管厂等钢铁企业，初步形成了新中国的钢铁工业布局。

2、新中国成立后，钢铁工业开始逐步得到恢复和发展，在苏联援助下建设了鞍钢、武钢、包钢等钢铁厂，钢铁工业逐步建设发展形成了“三大”、“五中”、“十八小”的格局。 随着“三线建设”的铺开，在西南、西北建设了攀钢、酒钢、成都无缝管厂等一批新的钢铁企业，初步形成了新中国的钢铁工业布局。

3、新中国成立以来，中国的冶金工业取得了显著的成就。在沿海城市如大连、天津、上海等地，钢铁工业得到了快速发展，同时在包头、太原、武汉、重庆、攀枝花等地，建设了众多大型钢铁和相关辅助原料企业。这些地区不仅发展了黑色冶金，还带动了有色金属冶炼与加工行业。

4、自新中国成立以来，国家高度重视钢铁工业的发展，将其置于优先地位，这一产业的产量实现了显著增长。从1978年开始，我国的钢产量飞跃式提升，一举突破3000万吨大关。1980年的统计数据表明，我国钢产量达到了3712万吨，位居全球第五。如今，我国的钢铁产量更是实现了前所未有的突破，稳居世界首位。

钢铁企业生产计划管理问题具有什么特征

钢铁生产计划管理具有如下特征：生产的连续性与销售合同的间断性统一；生产的稳定性与用户需求的各异化统一；生产批次的大型化与订单的零散化统一；成本核算的低价位与优质原燃料高价格统一；节能降耗的紧迫型与生产企业竞争力相统一；先进技术的先进性与操作水平生疏性相统一；设备大型化与指标最佳化相统一。

要使公司有较强的竞争能力和应变能力，且使公司生产的产品与市场需求相适应，使公司能引导和开发潜在的市场需求，就必须加强公司的生产计划管理。 生产计划包括三个方面： 1 生产计划的编制 生产计划在编制时要具备合理性和可操作性。

钢铁企业绩效管理中存在的问题 对绩效考核的认识不够明确 钢铁企业对绩效考核，没有很明确很完善的认识，习惯性的从理论角度来认识和绩效考核，认为用绩效考核来评定员工在工作期间的工作表现或者是工作完成情况，无法有利的理解绩效管理的作用。

对于钢铁企业来说，整个生产过程可以大体上分为铁前和钢后两个阶段，铁前阶段除焦化存在多品种以外，一般都是单品种核算，从钢后的炼钢阶段开始，要求分钢种进行成本核算，有许多企业（如：一些电炉炼钢）还要求分炉号、规格、技术标准等等，这不仅仅是一个成本分配的问题，还是一个管理控制的问题。

安宁市永昌钢铁有限公司公司生产流程

安宁市永昌钢铁有限公司的生产流程配置严谨，包括一系列关键环节：从原矿的破碎开始，经过烧结、竖炉球团、高炉炼铁、转炉炼钢、高线轧钢，以及配套的供电、供水和制氧等辅助设施。公司主要生产球团矿、生铁、连铸方坯和高线盘圆钢筋等钢铁产品，同时产生氧气、氮气、钢渣和水渣等副产品。

属于民营企业离昆明70公里试用期6个月，期间本科生1500专科生1300职高中专1100签订正式劳动合同购买五险一金工长3000-4000一般职工2000-3000符合条件职工可购买职工房120平米左右，三班倒也有常早班没有放假只有请假。

生产厂区位于青龙镇北侧5公里的打金甸村，海拔平均1850米，年平均气温保持在15℃，这样的环境为公司提供了良好的生产条件。具体地理位置信息，依据百度地图数据，确保了公司的高效运营。

公司生产厂区坐落于青龙镇北侧5公里的打金甸村，平均海拔1850米，年平均气温15℃。

云南永钢钢铁集团永昌钢铁有限公司是2014-01-10在云南省昆明市安宁市注册成立的有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资），注册地址位于安宁市青龙街道办事处恒安路附一号。云南永钢钢铁集团永昌钢铁有限公司的统一社会信用代码/注册号是915301810913072189，企业法人段青，目前企业处于开业状态。